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谷歌反思三年战略避谈百度 将发力移动搜索
作者：未知    文章来源：转载    点击数：    更新时间：2008-3-24    
在中国的第三年，Google(谷歌)似乎找到了感觉。这家全球最大的搜索巨头正尝试摸索一条新的道路，以避开与百度正面竞争

　　尽管在香港滞留了9个小时，但埃里克·施密特演讲的兴致却丝毫没有受到影响。

　　3月17日，这位Google(谷歌)董事长和首席执行官又一次来到中国。他带来了名为“云计算”的新概念，表达了对中国市场的看好，并捎带大肆抨击了微软并购雅虎的野心。

　　这是施密特第三次来到中国。与往年有些不一样，这次他对谷歌最强劲的对手百度避而不谈，这种微妙姿态耐人寻味。要知道，自2005年正式进入中国以来，谷歌就一直生活在百度的阴影下。甚至在很多人看来，模仿谷歌模式的百度已经获得了成功，谷歌却反过来成为了百度的模仿者。

　　对于这家全球第一的搜索公司来说，这样的误解，以及久屈人下的现实显然令人难以接受。

　　现在，施密特的姿态以及种种新的迹象似乎都在表明：谷歌正在寻找一条新的道路，在避开与百度展开正面竞争的同时，实现自身脱胎换骨式的超越。

　　三年战术调整

　　春节前夕，一场百年一遇的雪灾使南方各省公路、火车以及飞机等交通设施几乎陷入瘫痪状态。如何及时回家过年，成为身在异乡的人们最为头疼的话题。这时候，谷歌推出的“春运地图”让许多人眼前一亮。短短20天内，近140万的网民使用了该项服务。

　　“春运地图”是谷歌几个工程师针对网民需求，在短短几天内推出的一个小产品，这款产品将动态的天气信息、公路状况以及地图搜索等技术完全整合在一起，可以说是一个颇为新颖的创新。即使是竞争对手百度，也完全没有想到在这方面采取任何规划或动作。

　　施密特同样对于这类创新津津乐道。“春运地图是谷歌在中国解决的真实问题，一个上百万人所面临的问题。”施密特直言不讳说，这种围绕整合搜索展开的创新将是谷歌在中国的一个重点。

　　更值得一提的是，这款产品的策划和研发的过程，连谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复都不知情，完全是工程师利用20%时间开发出来的新应用(谷歌内部一个机制，允许员工用20%的时间开发自己有兴趣的应用)。此前，这种故事在谷歌内部并不多见。几个谷歌实习生去年开发的谷歌输入法，尽管吸引了数百万用户，但最后却因为涉嫌抄袭而让谷歌承受了巨大压力。

　　这也是谷歌在中国三年艰难摸索过程的生动写实。

　　在刚进入中国的前两年，谷歌公司从无到有，国内员工数量逐渐膨胀，其内部管理和创新文化机制一直在不断磨合中，这种局面导致了谷歌难以推出多少热门产品，其市场份额也被百度越拉越大。

　　为了改变困局，谷歌最初只能在市场、渠道等方面采取跟随百度的做法。比如在市场策略方面，谷歌被迫放弃此前的高端路线，逐渐向低端倾斜。

　　在百度收购网站Hao123.com之后，谷歌将另一家知名网站265.com收至囊中，并推出简单域名G.cn.在渠道上，谷歌耗巨资收编了许多国内渠道商，但这种劳力耗神的做法也难以改变谷歌的市场格局，因为在中小企业密布的二三级城市，谷歌收编的渠道体系并无多少影响力。

　　不过，“春运地图”等一系列新的创新似乎可以证明，谷歌坚持培育自下而上创新机制的努力正在获得成功。这种依靠员工20%时间的创新机制也被谷歌视为避开百度正面战场，并最终取得胜利的利器。

　　2008年1月16日，谷歌首席战略官郭去疾在谷歌中国年会上反复强调了自下而上的创新的战略规划。“创新是无法计划的，”郭说，“如果我们2008年底回头看发现我们年初就知道要做什么产品，那么我们这一年就一定不成功。”

　　李开复在今年年初的高管大会上强调，谷歌未来6个月内将要鼓励产生50个类似“春运地图”的创新项目，且规定经理不可以对任何这类项目说“不”。

　　三大战略方向

　　实际上，上述创新只是谷歌试图引导国内搜索行业的一个起点。

　　随着埃里克·施密特的访华，谷歌针对未来的战略方向和目标也更为明确，它与百度之间的定位差异也在日渐拉开。

　　百度通过百度贴吧、知道、空间以及最近推出的IM(即时通讯)产品，已经成为了国内最具人气的社区门户。在企业营销方面，百度努力深入中小企业市场，并针对搜索数据展开各行业的数据挖掘工作，其试图成为企业全面营销平台的野心正在显露。

　　相比之下，谷歌无疑更倾向在搜索应用方面下功夫。施密特透露，未来谷歌将在移动搜索、整合搜索、广告等三大领域发力。这也是谷歌未来的战略重点。

　　首先就是移动搜索。

　　去年年底，谷歌联手国内最大的无线互联网门户3G门户开展了“YY搜索”业务。与传统网页搜索不同，这种新搜索工具主要针对无线互联网内容。“在中国，移动计算将成为互联网应用的主导方式之一，在任何地点，任何设备上，人们都可以获取想要的信息，这十分重要。”施密特对此解释说。

　　其次是围绕整合搜索做文章。

　　施密特认为，目前搜索已经成为许多国内网民获取信息的唯一方式。网民对信息的需求也不仅限于文字、图片等方面，还呈现出更多的需求形式。谷歌推出的包括春运地图、节日铃声搜索、生活搜索等内容，都是围绕这种整合搜索需求而产生的。

　　凭借Adsence广告模式而获利的谷歌更是将创新的广告模式视为未来一大战略重心。

　　施密特透露说，谷歌未来将在广告上开发出一些具有针对性的新产品和新理念。“目前中国在线广告市场份额还不是很大，但前景很好。相比传统广告，谷歌的CPC(按点击付费)模式将来会更有针对性。”

　　目前无疑是谷歌三年来最好的时期——产品创新走上正道，市场份额在最初大幅下降之后正在逐步攀升。但对谷歌不利的是，它的对手百度也在变得更加强大。

　　易观国际数日前公布的最新调查显示，在2007年的国内搜索市场中，百度依然保持第一的位置，市场份额为59.3%，较2006增加6个百分点；谷歌的份额则从2006年的16.1%上升到23.4%。

　　谷歌中国通过不同的发展道路能否缩短与百度的距离？至少，这在目前还是未知数。
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